Unternehmen wissen meist ziemlich genau, was eine Stunde kostet. Schwieriger wird die Rechnung bei dem, was in dieser Stunde entsteht. Über Effizienz, Kundennähe, Atmosphäre – und die Frage, was besser nicht wegoptimiert wird.
Was als Sonderlösung beginnt, kann sich erstaunlich unauffällig im Betrieb festsetzen. Man wird gut darin, sie zu lösen – und übersieht dabei leicht, dass aus der Ausnahme längst ein Muster geworden ist.
