Unternehmen wissen meist ziemlich genau, was eine Stunde kostet. Schwieriger wird die Rechnung bei dem, was in dieser Stunde entsteht. Über Effizienz, Kundennähe, Atmosphäre – und die Frage, was besser nicht wegoptimiert wird.
Was als Sonderlösung beginnt, kann sich erstaunlich unauffällig im Betrieb festsetzen. Man wird gut darin, sie zu lösen – und übersieht dabei leicht, dass aus der Ausnahme längst ein Muster geworden ist.
Viele Öko-Pioniere haben Substanz. Nur steckt sie oft in alten Zeichen. Dieser Artikel zeigt, warum Nachhaltigkeit heute nicht mehr automatisch differenziert — und welche Cultural Currents bestimmen, ob Qualität wirklich erkannt wird.
